Geförderte Weiterbildung
Leadership Ausbildung – Führung, Management & Psychologie
Unternehmen suchen Leute, die Teams durch echte Realität führen: Druck, Konflikte, Unsicherheit, knappe Zeit. Wer das sauber kann, ist selten. Dein Vorteil ist, dass du nicht nur darüber reden kannst, sondern konkrete Führungsarbeit und ein greifbares Praxisprojekt vorweisen kannst. Du passt in Rollen, in denen Menschenführung, Zusammenarbeit und Veränderung zusammenkommen: Teamleitung, People Lead, Projektleitung mit Führungsanteil, Scrum Master mit echter Führungskompetenz, Agile Leader, Team- oder Organisationsentwicklung. Du kannst im Gespräch erklären, wie du Vertrauen aufgebaut, Erwartungen geklärt, Konflikte moderiert, Verantwortung verteilt und Leistung unter Stress stabilisiert hast. PAL-I ist dabei ein gutes Signal für agile Umfelder. Entscheidend ist aber deine Wirkung: Du wirkst wie jemand, der Menschen ernst nimmt und gleichzeitig klare Kante zeigen kann.
Mehrere Weiterbildungenmit einem Bildungsgutschein.
Viele denken, ein Bildungsgutschein deckt nur einen Kurs ab. Das stimmt nicht. Du kannst mehrere Kurse über einen einzigen Bildungsgutschein abdecken. Und du verpflichtest dich damit nicht für alles. Wenn du mehrere Kurse über einen Bildungsgutschein anfragst, ist das sogar für deinen Berater weniger Arbeit. Wenn du früher einen Job findest oder sich etwas ändert, stoppst du einfach. Bezahlt wird nur das, was du wirklich nutzt. Der Rest bleibt ungenutzt.
Leadership Ausbildung – Führung, Management & Psychologie
Unternehmen suchen Leute, die Teams durch echte Realität führen: Druck, Konflikte, Unsicherheit, knappe Zeit. Wer das sauber kann, ist selten. Dein Vorteil ist, dass du nicht nur darüber reden kannst, sondern konkrete Führungsarbeit und ein greifbares Praxisprojekt vorweisen kannst. Du passt in Rollen, in denen Menschenführung, Zusammenarbeit und Veränderung zusammenkommen: Teamleitung, People Lead, Projektleitung mit Führungsanteil, Scrum Master mit echter Führungskompetenz, Agile Leader, Team- oder Organisationsentwicklung. Du kannst im Gespräch erklären, wie du Vertrauen aufgebaut, Erwartungen geklärt, Konflikte moderiert, Verantwortung verteilt und Leistung unter Stress stabilisiert hast. PAL-I ist dabei ein gutes Signal für agile Umfelder. Entscheidend ist aber deine Wirkung: Du wirkst wie jemand, der Menschen ernst nimmt und gleichzeitig klare Kante zeigen kann.
Dein Zeit-Vorteil (Paragraf 148 SGB III)
Verlängere deinenAnspruch auf Arbeitslosengeld.
Während deiner Weiterbildung läuft deine Uhr langsamer. Für zwei Tage Kurszeit wird dir oft nur ein Tag deines Arbeitslosengeldes angerechnet.
Beispielhafte Berechnung basierend auf der Regelung zur Minderung der Anspruchsdauer. Die genaue Berechnung erfolgt individuell durch deine Agentur für Arbeit.
Termin und Wunschliste
Dein Weg zumZiel
Wähle deinen Starttermin und füge ihn mit einem Klick deiner Wunschliste hinzu.
Du lernst das, was Unternehmen heute fordern.
Nach vier Monaten kannst du Menschen führen, ohne dich hinter Rollen, Methoden oder „nice to have“ zu verstecken. Du klärst deine Führungsrolle so, dass Erwartungen, Ziele und Spielräume für alle sichtbar werden. Das reduziert Reibung in den ersten Wochen und baut Vertrauen auf, weil du verlässlich und nachvollziehbar handelst. Du trainierst Führung als Handwerk: Gespräche, aktives Zuhören, klares Feedback und schwierige 1:1s. Du lernst Delegation und Empowerment so, dass Verantwortung wirklich im Team landet und nicht nur als Wort an der Wand hängt. Der psychologische Teil macht dich treffsicher: du erkennst Persönlichkeitsmuster, baust psychologische Sicherheit auf, nutzt Einfluss verantwortungsvoll und stabilisierst Leistung unter Stress. Du verstehst Stress nicht als „die sind halt empfindlich“, sondern als Prozess aus Anforderungen, Bewertung und Ressourcen. Im Agile-Leadership-Teil führst du selbstorganisierte Teams mit klarer Richtung, sinnvollen Routinen und messbarer Wirkung. Am Ende hast du eine echte Projektarbeit aus deinem Umfeld und bist auf PAL-I vorbereitet.
Live Training. Live Austausch. Hole dir die Sicherheit durch Können.
Ein modularer Aufbau, der Theorie, Live Trainings, Simulationen und harte Praxis verbindet. Jedes Modul baut aufeinander auf. Du trainierst das, was Unternehmen heute fordern.
Führung von Teams und Einzelpersonen
- Die Teilnehmenden klären Führungsrolle und Erwartungen und können dadurch in den ersten 90 Tagen Reibungsverluste reduzieren und Vertrauen aufbauen.
- Sie wenden Gesprächsführung, aktives Zuhören und wirksames Feedback an und verkürzen dadurch Eskalationszeiten in schwierigen Situationen.
- Sie gestalten Teamdynamiken über alle Phasen, setzen Delegation und Empowerment ein und erhöhen dadurch Eigenverantwortung und Durchsatz.
- Sie moderieren Konflikte strukturiert, verbinden Motivationstheorien mit Praxis und senken dadurch Produktivitätsverluste.
- Sie etablieren Ziele, Leistungsindikatoren und klare Meeting‑Routinen und schaffen dadurch Orientierung und Verbindlichkeit im Alltag.
- Prüfung: Interne Skilldrops Prüfung
Psychologie der Menschenführung und Führung von Teams
- Die Teilnehmenden verstehen Wesensmerkmale von Führung, den Führungsprozess und Zielsetzung und können dadurch Kompasslosigkeit im Tagesgeschäft vermeiden.
- Sie analysieren Persönlichkeitsprofile, schaffen psychologische Sicherheit und fördern dadurch Motivation und Leistungsfähigkeit im Team.
- Sie erkennen Führungsängste und Dynamiken der Führungsbeziehung und bauen dadurch Vertrauen statt Abwehrreaktionen auf.
- Sie wenden Einfluss‑ und Machtmechanismen verantwortungsvoll an und ziehen eine klare Grenze zu Manipulation, um Loyalität zu sichern.
- Sie stärken Resilienz und Stressbewältigung und stabilisieren dadurch Leistung in belasteten Phasen.
- Prüfung: Interne Skilldrops Prüfung
Psychologie der Kommunikation in der Führung von Teams
- Die Teilnehmenden nutzen Wahrnehmungs‑ und Bias‑Konzepte in Gesprächen und erhöhen dadurch die Treffsicherheit in Analyse und Entscheidung.
- Sie führen Coaching‑Gespräche, klären Bedürfnisse und regulieren Emotionen und verhindern dadurch Blockaden in Entwicklungsgesprächen.
- Sie moderieren Konflikte und Gruppen‑Workshops und verkürzen dadurch Klärungsprozesse – on‑site und virtuell.
- Sie lesen nonverbale Signale, erkennen manipulative Muster und bleiben dadurch in schwierigen Begegnungen handlungsfähig.
- Sie planen interne Kommunikation in Veränderungen, stimmen Formate ab und evaluieren Wirkung, um Zielerreichung messbar abzusichern.
- Prüfung: Interne Skilldrops Prüfung
Agile Leadership für Führungskträfte
- Die Teilnehmenden verstehen Agilität, Mindset und Reifegradmodelle und priorisieren dadurch wirksame Hebel in der Transformation.
- Sie führen selbstorganisierte Teams, nutzen Facilitation, Coaching und Mentoring und erhöhen dadurch Durchsatz und Qualität.
- Sie verbinden Organisations‑, Portfolio‑ und Produktstrategie mit Agile und richten dadurch Strukturen auf Kundennutzen aus.
- Sie steuern Wertfluss mit Evidence‑Based Management, Release‑ und Flow‑Praktiken und verkürzen dadurch Time‑to‑Value.
- Sie bereiten sich gezielt auf die scrum.org‑Zertifizierung PAL‑I vor und trainieren dadurch prüfungsrelevante Anwendungsszenarien.
- Prüfung: Interne Skilldrops Prüfung
Projektarbeit als Anwendungsfall und interne Prüfung (Open Book)
- Interne Prüfung: Abschlussarbeit oder Projektarbeit
- Prüfung: Open Book (Deutsch)
Was du von bisherigen Weiterbildungen kennst...
Themen. Powerpoints. Vorlesungen. Du lernst Definitionen, Modelle und Theorien. Und wofür? Damit kannst du niemanden überzeugen! Das bereitet dich nicht auf die Realität und auf die realen Herausforderungen im Job vor.
Prüfung bestanden. Angst vor der Realität.Intensives Training
Bei Skilldrops trainierst du jeden Tag! Mit anderen Personen und mit deinem Dozenten als Experten. Bei uns werden Praktiker geschmiedet. Du trainierst unterschiedliche Herausforderungen und den Umgang mit komplexen Problemen. Damit du in deinen Bewerbungsgesprächen und im nächsten Job durch Können überzeugst und nicht nur durch Zertifikate.