Geförderte Weiterbildung
KI-Manager
Nach dem Kurs kannst du in Firmen die Rolle übernehmen, die gerade überall fehlt: Du bringst KI von der Idee in den Alltag. Du bist nicht der reine Tech-Nerd, sondern die Person, die KI-Vorhaben auswählt, sauber startet und so steuert, dass am Ende etwas Nutzen bringt. Du kannst als KI Manager, KI Projektleiter, AI Product Owner oder Digitalisierungsmanager arbeiten. Viele Unternehmen wollen KI, scheitern aber an unklaren Zielen, schlechten Daten, zu vielen Piloten und zu wenig Ergebnis. Genau da wirst du gebraucht. Du machst aus „Wir brauchen KI“ einen klaren Auftrag, testest schnell mit echten Nutzern und stoppst Fehler früh. Du klärst Datenzugang, Rechte und Qualität, steuerst Anbieter und behältst Kosten und Sicherheit im Blick. Du setzt den EU-AI-Act praktisch um, damit das Unternehmen 2026 nicht ins Risiko läuft. Das ist deine Chance am Arbeitsmarkt: Firmen suchen Leute, die Verantwortung übernehmen und Wirkung nachweisen können. Wenn du zeigen kannst, dass du einen Use Case priorisiert, umgesetzt und gemessen hast, stichst du deutlich heraus.
Mehrere Weiterbildungenmit einem Bildungsgutschein.
Viele denken, ein Bildungsgutschein deckt nur einen Kurs ab. Das stimmt nicht. Du kannst mehrere Kurse über einen einzigen Bildungsgutschein abdecken. Und du verpflichtest dich damit nicht für alles. Wenn du mehrere Kurse über einen Bildungsgutschein anfragst, ist das sogar für deinen Berater weniger Arbeit. Wenn du früher einen Job findest oder sich etwas ändert, stoppst du einfach. Bezahlt wird nur das, was du wirklich nutzt. Der Rest bleibt ungenutzt.
KI-Manager
Nach dem Kurs kannst du in Firmen die Rolle übernehmen, die gerade überall fehlt: Du bringst KI von der Idee in den Alltag. Du bist nicht der reine Tech-Nerd, sondern die Person, die KI-Vorhaben auswählt, sauber startet und so steuert, dass am Ende etwas Nutzen bringt. Du kannst als KI Manager, KI Projektleiter, AI Product Owner oder Digitalisierungsmanager arbeiten. Viele Unternehmen wollen KI, scheitern aber an unklaren Zielen, schlechten Daten, zu vielen Piloten und zu wenig Ergebnis. Genau da wirst du gebraucht. Du machst aus „Wir brauchen KI“ einen klaren Auftrag, testest schnell mit echten Nutzern und stoppst Fehler früh. Du klärst Datenzugang, Rechte und Qualität, steuerst Anbieter und behältst Kosten und Sicherheit im Blick. Du setzt den EU-AI-Act praktisch um, damit das Unternehmen 2026 nicht ins Risiko läuft. Das ist deine Chance am Arbeitsmarkt: Firmen suchen Leute, die Verantwortung übernehmen und Wirkung nachweisen können. Wenn du zeigen kannst, dass du einen Use Case priorisiert, umgesetzt und gemessen hast, stichst du deutlich heraus.
Dein Zeit-Vorteil (Paragraf 148 SGB III)
Verlängere deinenAnspruch auf Arbeitslosengeld.
Während deiner Weiterbildung läuft deine Uhr langsamer. Für zwei Tage Kurszeit wird dir oft nur ein Tag deines Arbeitslosengeldes angerechnet.
Beispielhafte Berechnung basierend auf der Regelung zur Minderung der Anspruchsdauer. Die genaue Berechnung erfolgt individuell durch deine Agentur für Arbeit.
Termin und Wunschliste
Dein Weg zumZiel
Wähle deinen Starttermin und füge ihn mit einem Klick deiner Wunschliste hinzu.
Du lernt das, was Unternehmen heute fordern.
Der Teilnehmer kann KI‑Vorhaben priorisieren, beauftragen, steuern und skalieren. Er erkennt, welche Probleme sich mit KI sinnvoll lösen lassen. Er formuliert messbare Ziele und entscheidet über Go oder No‑Go auf Basis von Daten. Er setzt schnelle Experimente mit echten Nutzern auf und beendet Fehlentwicklungen früh. Er organisiert Datenzugang, Qualität und Rechte. Er trifft Architekturentscheidungen, die Kosten, Abhängigkeiten und Sicherheit berücksichtigen. Er richtet einfache Regeln für Compliance, Risiko und Dokumentation ein. Er überführt Piloten in den Regelbetrieb und verankert Zuständigkeiten. Er misst Wirkung mit Scorecards und macht Ergebnisse entscheidungsreif. Er bereitet sein Unternehmen auf den EU‑AI‑Act vor und kennt Rollen, Pflichten und Zeitplan. Er beherrscht fachliche Kompetenzen wie Use‑Case‑Definition, Business‑Case‑Rechnung, Portfolio‑Steuerung, Experiment‑Design, Daten‑Landkarten, Betriebs‑ und Sicherheitsregeln, Partner‑Steuerung und EU‑AI‑Act‑Umsetzung. Er beherrscht methodische Kompetenzen wie Problemanalyse, Priorisierung, Hypothesenbildung, Nachweisführung und Wirkungsmessung. Er beherrscht psychologische Kompetenzen wie Stakeholder‑Management, klare Kommunikation, Umgang mit Widerstand und Aufbau von Nutzung im Alltag.
Live Training. Live Austausch. Hole dir die Sicherheit durch Können.
Ein modularer Aufbau, der Theorie, Live Trainings, Simulationen und harte Praxis verbindet. Jedes Modul baut aufeinander auf. Du trainierst das, was Unternehmen heute fordern.
KI‑, Digitalisierung‑ und Automatisierungs‑Grundlagen für Entscheider
- Die Teilnehmenden verstehen, was KI, Gen‑KI und Automatisierung können und nicht können, und können dadurch unrealistische Erwartungen früh ausräumen
- Sie erkennen lohnende Probleme in Produktentwicklung, Vertrieb, Service und Operations und können dadurch passende KI‑Use‑Cases ableiten
- Sie formulieren klare Aufträge: Problem, Zielgröße, Datenbedarf, Erfolgskriterium, Leitplanken – und können dadurch Teams ohne Reibung starten lassen
- Sie bauen erste kleine Lösungen ohne Programmierung (z. B. interne Suche, Angebotsentwürfe, Ticket‑Vorsortierung) und können dadurch Zeitgewinne im Alltag zeigen
- Sie rechnen einfach einen Business Case (Aufwand, Nutzen, Risiko) und können dadurch Go/No‑Go datenbasiert entscheiden
Wertbeitrag mit KI im Kerngeschäft steuern
- Die Teilnehmenden zerlegen Geschäftsprobleme in messbare Ziele (Umsatz, Kosten, Qualität, Risiko) und können dadurch tragfähige KI‑Anwendungsfälle ableiten
- Sie entwickeln eine Portfolio‑Logik mit einfachen Auswahlkriterien und können dadurch Ressourcen auf die wirksamsten Vorhaben fokussieren
- Sie übersetzen Prioritäten in präzise Team‑Aufträge (Problem, Daten, Erfolg, Leitplanken) und können dadurch Prototypen zielgerichtet anstoßen
- Sie führen schnelle Experimente mit echten Nutzern und Daten durch und können dadurch Fehlentwicklungen früh stoppen und gute Ansätze beschleunigen
- Sie verhandeln Stakeholder‑Interessen, sichern Budget und klären Verantwortung und Kommunikation und können dadurch Entscheidungsstau vermeiden
Daten, Architektur, Governance und Risiko für Entscheider
- Die Teilnehmenden erstellen eine Datenlandkarte (Quellen, Schnittstellen, Qualität, Zugriffe) und können dadurch Engpässe sichtbar machen und priorisiert beheben
- Sie definieren Rollen und Freigaben für Daten und KI‑Lösungen und können dadurch zuverlässige und auditierbare Abläufe sichern
- Sie vergleichen Betriebsoptionen (Cloud/On‑Premise, Kosten, Abhängigkeiten) und können dadurch einen passenden Technologiestack auswählen
- Sie richten Compliance‑ und Risiko‑Checks ein (Datenschutz, Urheberrecht, Regulierungen) und können dadurch rechtssichere Entscheidungen vorbereiten
- Sie planen Betrieb und Sicherheit pragmatisch (Monitoring, Vorfall‑Management, Rückfalloptionen, Service‑Niveaus) und können dadurch verlässliche Services sichern
EU-KI-Verordnung (AI Act) und Compliance in der Praxis
- Die Teilnehmenden verstehen die Ziele und den Aufbau des EU-AI-Acts und können dadurch sicher einschätzen, wann ihr Unternehmen betroffen ist
- Sie lernen, KI-Anwendungen nach Risikokategorien (inakzeptabel, hoch, begrenzt, gering) einzuordnen und können dadurch Pflichten und Verbote klar benennen
- Sie verstehen die Verantwortlichkeiten von Anbietern, Betreibern und Nutzern und können dadurch Haftungsrisiken im Betrieb vermeiden
- Sie entwickeln einen praktischen Maßnahmenplan zur Vorbereitung auf 2026 – inklusive interner Prozesse, Dokumentation und Marktaufsicht – und können dadurch die Umsetzung im Unternehmen steuern
- Sie simulieren reale Fälle (z. B. Bewerber-KI, Chatbot, Kreditprüfung) und lernen, wie man Transparenz- und Nachweispflichten erfüllt
Einführung und Skalierung im Unternehmen
- Die Teilnehmenden planen die Überführung erfolgreicher Piloten in den Regelbetrieb und können dadurch stabile Skalierung erreichen
- Sie entwerfen ein schlankes Betriebs‑ und Rollenmodell mit Produkt‑Verantwortung, Daten‑Verantwortung und Expert‑Usern und können dadurch Zuständigkeiten klären
- Sie führen Teams durch die Veränderung, gestalten Qualifizierungen und Kommunikation und können dadurch Akzeptanz und Nutzung steigern
- Sie messen den Wertbeitrag mit einfachen Scorecards, verankern Ziele in Steuerung und Budget und können dadurch schneller beenden oder ausweiten
- Sie steuern externe Partner mit Leistungszusagen, IP‑Regeln, Sicherheitsauflagen und Exit‑Strategien und können dadurch Abhängigkeiten reduzieren
Projektarbeit und interne Prüfung (Open Book)
- Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung
- 1. Prüfung: Projektarbeit (Deutsch)
- Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung
- 2. Prüfung: Open Book (Deutsch)
Was du von bisherigen Weiterbildungen kennst...
Themen. Powerpoints. Vorlesungen. Du lernst Definitionen, Modelle und Theorien. Und wofür? Damit kannst du niemanden überzeugen! Das bereitet dich nicht auf die Realität und auf die realen Herausforderungen im Job vor.
Prüfung bestanden. Angst vor der Realität.Intensives Training
Bei Skilldrops trainierst du jeden Tag! Mit anderen Personen und mit deinem Dozenten als Experten. Bei uns werden Praktiker geschmiedet. Du trainierst unterschiedliche Herausforderungen und den Umgang mit komplexen Problemen. Damit du in deinen Bewerbungsgesprächen und im nächsten Job durch Können überzeugst und nicht nur durch Zertifikate.
Termine
Interesse an diesem Kurs?
Du kannst mehrere Kurse sammeln und dann eine gemeinsame Anfrage senden.
Ausgewaehlter Termin
02.02.2026 - 27.03.2026