Geförderte Weiterbildung
Intensiv Ausbildung - Systemisches Coaching - Systemische Beratung und Psychologisches Coaching
Genau diese Fähigkeiten fehlen in vielen Unternehmen. Darum wirst du gebraucht, wenn es knallt oder feststeckt: in Teamcoaching, Organisationsentwicklung, Change, Führungskräfte-Coaching, als interner Coach oder als externer Berater. Du bist nicht der „Feel-Good“-Coach, sondern jemand, der konkrete Probleme löst und das auch belegen kann. Du kannst im Gespräch klar sagen, welche Herausforderungen du beherrschst: Entscheidungen beschleunigen, Konflikte entschärfen, Verantwortung klären, Überlast reduzieren, Meetings wieder nützlich machen, Krisen sauber führen. Und du hast eine echte Projektarbeit als Nachweis, nicht nur ein Zertifikat.
Mehrere Weiterbildungenmit einem Bildungsgutschein.
Viele denken, ein Bildungsgutschein deckt nur einen Kurs ab. Das stimmt nicht. Du kannst mehrere Kurse über einen einzigen Bildungsgutschein abdecken. Und du verpflichtest dich damit nicht für alles. Wenn du mehrere Kurse über einen Bildungsgutschein anfragst, ist das sogar für deinen Berater weniger Arbeit. Wenn du früher einen Job findest oder sich etwas ändert, stoppst du einfach. Bezahlt wird nur das, was du wirklich nutzt. Der Rest bleibt ungenutzt.
Intensiv Ausbildung - Systemisches Coaching - Systemische Beratung und Psychologisches Coaching
Genau diese Fähigkeiten fehlen in vielen Unternehmen. Darum wirst du gebraucht, wenn es knallt oder feststeckt: in Teamcoaching, Organisationsentwicklung, Change, Führungskräfte-Coaching, als interner Coach oder als externer Berater. Du bist nicht der „Feel-Good“-Coach, sondern jemand, der konkrete Probleme löst und das auch belegen kann. Du kannst im Gespräch klar sagen, welche Herausforderungen du beherrschst: Entscheidungen beschleunigen, Konflikte entschärfen, Verantwortung klären, Überlast reduzieren, Meetings wieder nützlich machen, Krisen sauber führen. Und du hast eine echte Projektarbeit als Nachweis, nicht nur ein Zertifikat.
Dein Zeit-Vorteil (Paragraf 148 SGB III)
Verlängere deinenAnspruch auf Arbeitslosengeld.
Während deiner Weiterbildung läuft deine Uhr langsamer. Für zwei Tage Kurszeit wird dir oft nur ein Tag deines Arbeitslosengeldes angerechnet.
Beispielhafte Berechnung basierend auf der Regelung zur Minderung der Anspruchsdauer. Die genaue Berechnung erfolgt individuell durch deine Agentur für Arbeit.
Termin und Wunschliste
Dein Weg zumZiel
Wähle deinen Starttermin und füge ihn mit einem Klick deiner Wunschliste hinzu.
Du lernst das, was Unternehmen heute fordern.
Nach sechs Monaten kannst du in Unternehmen die typischen Schmerzpunkte lösen, die Teams langsam und kaputt machen. Du klärst widersprüchliche Ziele, Doppelaufträge und unklare Verantwortungen, damit Arbeit wieder sauber laufen kann. Du machst Abhängigkeiten, Hand-offs und versteckte Blocker sichtbar, damit Projekte nicht ständig hängen bleiben. Du bringst Entscheidungen wieder in die Gremien, statt endloses Ping-Pong zwischen Bereichen zuzulassen. Du gehst auch in die harten Themen rein: Konflikte, verdeckte Kämpfe, Mikropolitik, „Wir gegen die“, stille Sabotage. Du führst schwierige Gespräche, wenn Leistung kippt, Grenzen überschritten werden oder Zynismus hochgeht. Und du stabilisierst Teams unter Hochlast, damit Tempo und Qualität nicht auseinanderfallen. Alles mit echten Fällen, unter Druck, mit Wirkung statt Theorie.
Live Training. Live Austausch. Hole dir die Sicherheit durch Können.
Ein modularer Aufbau, der Theorie, Live Trainings, Simulationen und harte Praxis verbindet. Jedes Modul baut aufeinander auf. Du trainierst das, was Unternehmen heute fordern.
Systemisches Coaching im Unternehmensalltag
- Die Teilnehmenden bereinigen widersprüchliche Ziele, Doppelaufträge und unklare Verantwortungen in Produkt‑ und Projekten und können dadurch Lieferverzug und Eskalationen spürbar reduzieren.
- Die Teilnehmenden machen Abhängigkeiten, Hand‑offs und verdeckte Blocker sichtbar und können dadurch Zykluszeiten verkürzen und Prioritäten belastbar umsetzen.
- Die Teilnehmenden beschleunigen Entscheidungen in Steering‑Runden und Gremien und können dadurch „Ping‑Pong“ zwischen Bereichen beenden.
- Die Teilnehmenden drehen Meetings von Status‑Ritualen zu Entscheidungs‑Terminen und können dadurch Fokuszeiten für echte Arbeit zurückgewinnen.
- Die Teilnehmenden stabilisieren Arbeitsregeln (WIP‑Limits, DoR/DoD, klare Schnittstellen) und können dadurch Rework, Scope‑Drift und Feuerwehreinsätze senken.
- Prüfung: Interne Skilldrops Prüfung
Psychologisches Coaching unter Hochlast
- Die Teilnehmenden senken akute Überlast, Perfektionismus und Grübelschleifen in Teams und können dadurch Qualität halten, ohne Tempo zu verlieren.
- Die Teilnehmenden führen schwierige Gespräche (Leistungsabfall, Fehlverhalten, Erwartungsbrüche) wirksam und können dadurch Zynismus, Rückzug und „Dienst nach Vorschrift“ stoppen.
- Die Teilnehmenden stärken Selbstwirksamkeit und Fokus bei Schlüsselrollen (Product Owner, Projektleitung, Führung) und können dadurch Priorisierungsklarheit schaffen.
- Die Teilnehmenden etablieren kurze Regenerations‑ und Recovery‑Routinen im Sprint‑/Projekt‑Takt und können dadurch Burnout‑Risiken früh abfangen.
- Die Teilnehmenden coachen Live‑Fälle aus Produkt, Projekt und Linie und können dadurch unter Zeitdruck sichtbare Verbesserungen erzielen.
- Prüfung: Interne Skilldrops Prüfung
Systemische Diagnostik & Fallkonzeption
- Die Teilnehmenden identifizieren wiederkehrende Eskalationsmuster (z. B. „IT gegen Fachbereich“, „Produkt gegen Vertrieb“) und können dadurch Konfliktschleifen gezielt unterbrechen.
- Die Teilnehmenden testen kleine, sichere Experimente (z. B. Schnittstellen‑Pilot, Entscheidungs‑Fast‑Track) und können dadurch Wirkung schnell nachweisen.
- Die Teilnehmenden klären psychologische Verträge („erwartete“ vs. „vereinbarte“ Leistungen) und können dadurch Verbindlichkeit und Tempo erhöhen.
- Die Teilnehmenden navigieren Mikropolitik und Schattenorganisation und können dadurch versteckte Widerstände produktiv nutzbar machen.
- Die Teilnehmenden messen Wirkung (Baseline–Zwischenstand–Outcome) und können dadurch Coaching‑Erfolg gegenüber Auftraggebern belegen.
- Prüfung: Interne Skilldrops Prüfung
Konflikte, Eskalationen & Coaching unter Druck
- Die Teilnehmenden diagnostizieren Konflikttypen (Sach, Beziehung, Struktur) und können dadurch passende Interventionen wählen statt „mehr Moderation“ zu machen.
- Die Teilnehmenden führen von Positionen zu Interessen und können dadurch festgefahrene Verhandlungen entkrampfen und Entscheidungen ermöglichen.
- Die Teilnehmenden deeskalieren heikle Termine (Post‑Mortems, Krisen‑Reviews, Budget‑Cuts) und können dadurch Verantwortung klären statt Schuldige zu suchen.
- Die Teilnehmenden coachen bei Major‑Incidents und Projektkrisen und können dadurch Tempo, Transparenz und Lernkurve sichern.
- Die Teilnehmenden etablieren klare Eskalationswege und „Stop‑the‑Line“‑Regeln und können dadurch Fehlerkosten und Reputationsschäden begrenzen.
Teamcoaching
- Die Teilnehmenden beenden Silodenken und Zuständigkeitswirrwarr, indem sie mit systemischen Rollen- und Schnittstellen-Landkarten ein gemeinsames Zielbild, klare Verantwortungen und Übergaben festlegen, und können dadurch Reibungsverluste und Nacharbeit s
- Die Teilnehmenden bauen Misstrauen und „Schonhaltungen“ ab, indem sie psychologische Sicherheit über einfache Sicherheitsrituale, offene Fehlerbesprechungen und klare Feedbackregeln etablieren, und können dadurch Widerspruch, Risiko-Hinweise und Ideenflu
- Die Teilnehmenden erhöhen den Team-Reifegrad, indem sie einen schlanken Reifegrad-Scan (z. B. Zusammenarbeit, Entscheidungen, Konfliktkompetenz, Gesundheit) durchführen, gezielte Mikro-Experimente planen und nach zwei Wochen nachmessen, und können dadurc
- Die Teilnehmenden entschärfen verdeckte Konflikte (stille Sabotage, Alphakämpfe, „Wir gegen die“), indem sie mit systemischer Musterarbeit Positionen in Interessen übersetzen und belastbare Team-Spielregeln verankern, und können dadurch Tempo und Qualitä
- Die Teilnehmenden vermeiden Überlastung und Ausbrennen im Team, indem sie Arbeitslast transparent machen, WIP begrenzen, Fokuszeiten schützen und kurze Recovery-Routinen einführen, und können dadurch Leistung über längere Strecken halten.
- Prüfung: Interne Skilldrops Prüfung
Führungskräfte- und Managercoaching
- Die Teilnehmenden erhöhen Führungs-Reife, indem sie Prioritäten in Ziel-, Risiko- und Kapazitätskonflikten klar treffen, „Nice-to-Have“ konsequent streichen und Nein-Sagen belastbar machen, und können dadurch Verzettelung und Feuerwehreinsätze reduzieren
- Die Teilnehmenden steuern die Doppelbelastung zwischen Top-Management und Team, indem sie Erwartungen, Berichtslinien und Entscheidungsrechte systemisch klären, und können dadurch Druck aufnehmen, ohne zum Flaschenhals zu werden.
- Die Teilnehmenden navigieren Konzernpolitik, indem sie Macht- und Einflusslandkarten zeichnen, tragfähige Allianzen aufbauen und rote Linien ethisch sauber ziehen, und können dadurch Ergebnisse erzielen, ohne sich in Spiele hineinziehen zu lassen.
- Die Teilnehmenden führen unter hoher Sichtbarkeit (Krisen, Board-Reviews, heikle Personalthemen), indem sie Botschaften knapp und ehrlich rahmen, Emotionen regulieren und Angriffe deeskalieren, und können dadurch Reputation schützen und Vertrauen halten
- Die Teilnehmenden führen unterschiedlichste Persönlichkeiten (Leistungsträger mit Ego, stille Experten, unsichere Newcomer), indem sie psychologische Treiber erkennen, passende Führungsimpulse setzen und klare Konsequenzen durchhalten, und können dadurc
- Interne Skilldrops-Prüfung.
Systemische Organisationsberatung & Change
- Die Teilnehmenden analysieren Veränderungslagen (Kräftefeld, Risiken, betroffene Routinen) und können dadurch unrealistische Roadmaps korrigieren.
- Die Teilnehmenden setzen Hebel im Alltag (Rituale, Anreize, Nudges) und können dadurch neue Verhaltensroutinen verankern statt PowerPoints zu verteilen.
- Die Teilnehmenden bündeln Stakeholder‑Energie und bauen Allianzen und können dadurch Change‑Tempo erhöhen, ohne die Organisation zu überhitzen.
- Die Teilnehmenden entwickeln klare Storylines und Framing und können dadurch Sinn, Dringlichkeit und Richtung ohne Floskeln vermitteln.
- Die Teilnehmenden planen Change‑Spikes mit Metriken (z. B. Adoptions‑/Qualitäts‑/Tempo‑Indikatoren) und können dadurch Fortschritt sichtbar steuern.
- Interne Skilldrops-Prüfung.
Ethik, Grenzen & sichere Coaching‑Praxis
- Die Teilnehmenden schützen Vertraulichkeit und klare Berichtswege und können dadurch Vertrauen sichern und Compliance‑Risiken vermeiden.
- Die Teilnehmenden erkennen psychische Risiken und rote Linien und können dadurch verantwortungsvoll verweisen, bevor Schaden entsteht.
- Die Teilnehmenden regeln Auftragsrahmen, Zielbilder und Erfolgskriterien transparent und können dadurch Scope‑Creep und Erwartungsbrüche verhindern.
- Die Teilnehmenden entscheiden bewusst gegen manipulative Techniken und können dadurch Reputation und Wirksamkeit langfristig erhalten.
- Die Teilnehmenden dokumentieren ihre Arbeit portfolio‑fähig und können dadurch Employability und interne Anschlussfähigkeit erhöhen.
- Interne Skilldrops-Prüfung.
Projektarbeit als Anwendungsfall und interne Prüfung (Open Book)
- Interne Prüfung: Abschlussarbeit oder Projektarbeit
- Prüfung: Open Book (Deutsch)
Was du von bisherigen Weiterbildungen kennst...
Themen. Powerpoints. Vorlesungen. Du lernst Definitionen, Modelle und Theorien. Und wofür? Damit kannst du niemanden überzeugen! Das bereitet dich nicht auf die Realität und auf die realen Herausforderungen im Job vor.
Prüfung bestanden. Angst vor der Realität.Intensives Training
Bei Skilldrops trainierst du jeden Tag! Mit anderen Personen und mit deinem Dozenten als Experten. Bei uns werden Praktiker geschmiedet. Du trainierst unterschiedliche Herausforderungen und den Umgang mit komplexen Problemen. Damit du in deinen Bewerbungsgesprächen und im nächsten Job durch Können überzeugst und nicht nur durch Zertifikate.