Geförderte Weiterbildung
Business Administration
Du wirst in der Lage sein, betriebswirtschaftliche Entscheidungen in typischen Unternehmenssituationen vorzubereiten und zu begründen – z. B. zu Preisen, Kosten, Investitionen, Liquidität, Prozessen, Projekten oder Produktvorhaben. Du kannst Kennzahlen und Daten für Entscheidungen nutzbar machen, Risiken und Alternativen strukturieren und Maßnahmen ableiten, die in Bereichen wie Managementunterstützung, Projekt-/Produktkontext, Operations oder Beratung eingesetzt werden. Außerdem kannst du Grundlagen zu Compliance, Datenschutz und Nachhaltigkeit in die Planung und Umsetzung einbeziehen, wenn Entscheidungen dadurch betroffen sind.
Mehrere Weiterbildungenmit einem Bildungsgutschein.
Viele denken, ein Bildungsgutschein deckt nur einen Kurs ab. Das stimmt nicht. Du kannst mehrere Kurse über einen einzigen Bildungsgutschein abdecken. Und du verpflichtest dich damit nicht für alles. Wenn du mehrere Kurse über einen Bildungsgutschein anfragst, ist das sogar für deinen Berater weniger Arbeit. Wenn du früher einen Job findest oder sich etwas ändert, stoppst du einfach. Bezahlt wird nur das, was du wirklich nutzt. Der Rest bleibt ungenutzt.
Business Administration
Du wirst in der Lage sein, betriebswirtschaftliche Entscheidungen in typischen Unternehmenssituationen vorzubereiten und zu begründen – z. B. zu Preisen, Kosten, Investitionen, Liquidität, Prozessen, Projekten oder Produktvorhaben. Du kannst Kennzahlen und Daten für Entscheidungen nutzbar machen, Risiken und Alternativen strukturieren und Maßnahmen ableiten, die in Bereichen wie Managementunterstützung, Projekt-/Produktkontext, Operations oder Beratung eingesetzt werden. Außerdem kannst du Grundlagen zu Compliance, Datenschutz und Nachhaltigkeit in die Planung und Umsetzung einbeziehen, wenn Entscheidungen dadurch betroffen sind.
Dein Zeit-Vorteil (Paragraf 148 SGB III)
Verlängere deinenAnspruch auf Arbeitslosengeld.
Während deiner Weiterbildung läuft deine Uhr langsamer. Für zwei Tage Kurszeit wird dir oft nur ein Tag deines Arbeitslosengeldes angerechnet.
Beispielhafte Berechnung basierend auf der Regelung zur Minderung der Anspruchsdauer. Die genaue Berechnung erfolgt individuell durch deine Agentur für Arbeit.
Termin und Wunschliste
Dein Weg zumZiel
Wähle deinen Starttermin und füge ihn mit einem Klick deiner Wunschliste hinzu.
Du lernst das, was Unternehmen heute fordern.
Die Teilnehmenden entwickeln ein tiefes Verständnis dafür, wie Unternehmen tatsächlich funktionieren und wo sie scheitern. Sie lernen, wirtschaftliche Entscheidungen aus Sicht von Markt, Mensch und Organisation zu treffen. Ziel ist die Fähigkeit, komplexe Situationen zu strukturieren, mit begrenzten Informationen zu entscheiden und Ergebnisse zu verantworten. Sie wenden quantitative und qualitative Analysemethoden an, übersetzen Daten in Maßnahmen und verknüpfen wirtschaftliche Logik mit Kommunikation und Veränderungspsychologie. So können sie in Management-, Produkt- oder Beratungsrollen echte Wirkung entfalten. Viele Ausbildungen vermitteln Wissen, doch diese Weiterbildung vermittelt Urteilskraft. Sie macht klar, warum Entscheidungen scheitern, wenn Menschen, Zahlen und Kultur nicht zusammenspielen.
Live Training. Live Austausch. Hole dir die Sicherheit durch Können.
Ein modularer Aufbau, der Theorie, Live Trainings, Simulationen und harte Praxis verbindet. Jedes Modul baut aufeinander auf. Du trainierst das, was Unternehmen heute fordern.
Geschäft steuern mit Zahlen und Logik
- Die Teilnehmenden stoppen Margenverluste, indem sie Deckungsbeiträge und Kostentreiber sichtbar machen und unprofitable Leistungen abstellen
- Sie setzen Preise wirksam durch, indem sie Zahlungsbereitschaft und Preiselastizität testen und so Ertrag und Absatz ausbalancieren
- Sie sichern Zahlungsfähigkeit, indem sie Working Capital und Forderungen aktiv steuern und die Liquidität stabilisieren
- Sie rechtfertigen Investitionen, indem sie Szenarien mit Kapitalwert und Risiko bewerten und Fehlentscheidungen vermeiden
- Sie treffen Make or Buy Entscheidungen, indem sie Gesamtkosten und Lieferantenrisiken vergleichen und die Wertschöpfungstiefe gezielt festlegen
Daten klären und nutzen für Entscheidungen
- Die Teilnehmenden beenden Kennzahlen Wildwuchs, indem sie eine North Star Kennzahl und klare Definitionen festlegen und so Fokus schaffen
- Sie finden Ursachen für Prozessstau, indem sie mit einfachen Abfragen und Dashboards operative Daten untersuchen und Engpässe beseitigen
- Sie verbessern Nachfrage und Bestandsprognosen, indem sie Baselines erstellen und mit Backtesting prüfen und Fehlmengen senken
- Sie trennen Zufall von Wirkung, indem sie AB Tests und einfache Experimente planen und so belastbare Entscheidungen treffen
- Sie verhindern Berichtsbingo, indem sie einheitliche Berichte mit Datenqualität und Verantwortlichkeiten aufsetzen und Vertrauen in Zahlen erhöhen.
Agiles Projekt und Produktmanagement
- Die Teilnehmenden stoppen Terminrutsch, indem sie Arbeit sichtbar machen, Work in Progress begrenzen und Fluss verbessern
- Sie bauen die richtige Lösung, indem sie Kundenprobleme präzise beschreiben und Annahmen in Interviews prüfen und Fehlinvestitionen vermeiden
- Sie reduzieren Fehlentwicklungen, indem sie Prototypen und Nutzertests früh einsetzen und Lernschleifen verkürzen
- Sie richten Stakeholder aus, indem sie eine klare Produktvision und eine umsetzbare Roadmap erarbeiten und Konflikte entschärfen
- Sie steuern Risiken aktiv, indem sie Risiken priorisieren, Gegenmaßnahmen planen und den Status transparent halten
Markt, Vertrieb und digitale Kanäle
- Die Teilnehmenden finden ein profitables Kundenproblem, indem sie Jobs to be done Interviews führen und das Wertversprechen schärfen
- Sie erhöhen Conversion in digitalen Kanälen, indem sie Funnel Analysen durchführen und Barrieren im Kaufprozess entfernen
- Sie senken Akquisekosten, indem sie Tests über Kanäle planen und Budget nach Wirkung verteilen
- Sie steigern Kundenwert, indem sie Kohorten verfolgen und Maßnahmen für Bindung und Wiederkauf ableiten
- Sie setzen Preise strukturiert, indem sie Preis Sensitivität erheben und Preispakete gestalten und Marge sichern
Organisation, Führung und Zusammenarbeit
- Die Teilnehmenden klären Rollen und Erwartungen, indem sie Verantwortlichkeiten mit RACI festlegen und Reibung reduzieren
- Sie erhöhen Verbindlichkeit, indem sie Ziele mit Ergebnissen koppeln und regelmäßige Reviews durchführen und Umsetzung sichern
- Sie lösen Konflikte konstruktiv, indem sie Gesprächsführung und Feedback Regeln nutzen und Arbeitsbeziehungen stärken
- Sie besetzen Stellen treffsicher, indem sie Anforderungsprofile und strukturierte Interviews einsetzen und Fehlbesetzungen vermeiden
- Sie schützen Leistungsfähigkeit, indem sie Stress Signale erkennen und einfache Selbstmanagement Techniken anwenden
Prozesse, Produktion und Lieferkette digital verbessern
- Die Teilnehmenden beseitigen Engpässe, indem sie den Flaschenhals identifizieren und Folgearbeiten ausrichten und Durchsatz erhöhen
- Sie verkürzen Durchlaufzeiten, indem sie Wertströme aufnehmen und auf Warteschlangen achten und Liefertreue verbessern
- Sie senken die Fehlerquote, indem sie Ursachen mit 5 Why und Ishikawa klären und Standards einführen
- Sie stabilisieren die Lieferkette, indem sie Lieferantenleistung messen und gemeinsam Verbesserungen umsetzen
- Sie digitalisieren monotone Abläufe, indem sie einfache Automatisierung und Schnittstellen nutzen und Kosten senken
Finanzen, Finanzierung und Turnaround
- Die Teilnehmenden sichern Liquidität, indem sie einen 13 Wochen Cash Plan etablieren und Zahlungsfähigkeit voraussehen
- Sie planen Szenarien in Krisen, indem sie Frühindikatoren und Maßnahmenplan verbinden und Reaktionszeit gewinnen
- Sie verhandeln Finanzierung, indem sie Fremdkapital und Eigenkapital Optionen vergleichen und die Kapitalstruktur stabilisieren
- Sie bewerten Unternehmen für Entscheidungen, indem sie Multiplikatoren und vereinfachte Kapitalwert Verfahren anwenden
- Sie bereiten Sitzungen des Management Gremiums vor, indem sie eine klare Story und wenige Kennzahlen liefern und Entscheidungen ermöglichen
Recht, Compliance in der Praxis
- Die Teilnehmenden vermeiden Vertragsfallen, indem sie Kernklauseln prüfen und Risiken mit Gegenmaßnahmen absichern
- Sie schützen Daten, indem sie Datenflüsse dokumentieren und Einwilligungen und Zwecke sauber regeln
- Sie nutzen Nachhaltigkeit als Treiber, indem sie Ziele zu Klima, Soziales und Governance aufsetzen und Fortschritt messbar machen
- Sie reduzieren Lieferkettenrisiken, indem sie Mindeststandards definieren und Nachweise einfordern
- Sie bestehen Audits, indem sie Verantwortlichkeiten und Nachweise vorbereiten und Prüfungen sicher bestehen
Projektarbeit und interne Prüfung (Open Book)
- Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung
- 1. Prüfung: Projektarbeit (Deutsch)
- Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung
- Prüfung: Open Book (Deutsch)
Was du von bisherigen Weiterbildungen kennst...
Themen. Powerpoints. Vorlesungen. Du lernst Definitionen, Modelle und Theorien. Und wofür? Damit kannst du niemanden überzeugen! Das bereitet dich nicht auf die Realität und auf die realen Herausforderungen im Job vor.
Prüfung bestanden. Angst vor der Realität.Intensives Training
Bei Skilldrops trainierst du jeden Tag! Mit anderen Personen und mit deinem Dozenten als Experten. Bei uns werden Praktiker geschmiedet. Du trainierst unterschiedliche Herausforderungen und den Umgang mit komplexen Problemen. Damit du in deinen Bewerbungsgesprächen und im nächsten Job durch Können überzeugst und nicht nur durch Zertifikate.