Geförderte Weiterbildung
Ausbildung zum Product Owner und Produktmanager
Viele Unternehmen sind gerade im Übergang von Projektarbeit zu Produktarbeit. Das klingt nach einem neuen Titel. In der Praxis heißt es aber etwas anderes: Du musst Entscheidungen treffen, obwohl nicht alles klar ist. Du musst Nein sagen können, obwohl jemand laut drängelt. Und du musst zeigen können, ob das, was ihr baut, wirklich Wirkung hat. Genau darauf ist diese Ausbildung ausgelegt. Du lernst Scrum nicht als Ritual, sondern als Arbeitsrahmen, um Wert Schritt für Schritt sichtbar zu machen. Und du lernst Evidence Based Management als System, um Ziele, Messlogik und echte Entscheidungen zu verbinden. Es geht nicht um Anforderungsverwaltung. Es geht um Produktverantwortung und um Ergebnisse, die man belegen kann. Die Ausbildung dauert vier Monate und umfasst 640 Unterrichtseinheiten. Vier Module greifen ineinander: Product Owner Grundlagen, wirksames Backlog Management, Leadership mit Evidenz und Product Discovery mit Validierung. Du arbeitest durchgehend mit realen Fällen, Simulationen und Micro Learning. Es gibt keinen Folien Vortrag zum Abnicken.
Mehrere Weiterbildungenmit einem Bildungsgutschein.
Viele denken, ein Bildungsgutschein deckt nur einen Kurs ab. Das stimmt nicht. Du kannst mehrere Kurse über einen einzigen Bildungsgutschein abdecken. Und du verpflichtest dich damit nicht für alles. Wenn du mehrere Kurse über einen Bildungsgutschein anfragst, ist das sogar für deinen Berater weniger Arbeit. Wenn du früher einen Job findest oder sich etwas ändert, stoppst du einfach. Bezahlt wird nur das, was du wirklich nutzt. Der Rest bleibt ungenutzt.
Ausbildung zum Product Owner und Produktmanager
Viele Unternehmen sind gerade im Übergang von Projektarbeit zu Produktarbeit. Das klingt nach einem neuen Titel. In der Praxis heißt es aber etwas anderes: Du musst Entscheidungen treffen, obwohl nicht alles klar ist. Du musst Nein sagen können, obwohl jemand laut drängelt. Und du musst zeigen können, ob das, was ihr baut, wirklich Wirkung hat. Genau darauf ist diese Ausbildung ausgelegt. Du lernst Scrum nicht als Ritual, sondern als Arbeitsrahmen, um Wert Schritt für Schritt sichtbar zu machen. Und du lernst Evidence Based Management als System, um Ziele, Messlogik und echte Entscheidungen zu verbinden. Es geht nicht um Anforderungsverwaltung. Es geht um Produktverantwortung und um Ergebnisse, die man belegen kann. Die Ausbildung dauert vier Monate und umfasst 640 Unterrichtseinheiten. Vier Module greifen ineinander: Product Owner Grundlagen, wirksames Backlog Management, Leadership mit Evidenz und Product Discovery mit Validierung. Du arbeitest durchgehend mit realen Fällen, Simulationen und Micro Learning. Es gibt keinen Folien Vortrag zum Abnicken.
Dein Zeit-Vorteil (Paragraf 148 SGB III)
Verlängere deinenAnspruch auf Arbeitslosengeld.
Während deiner Weiterbildung läuft deine Uhr langsamer. Für zwei Tage Kurszeit wird dir oft nur ein Tag deines Arbeitslosengeldes angerechnet.
Beispielhafte Berechnung basierend auf der Regelung zur Minderung der Anspruchsdauer. Die genaue Berechnung erfolgt individuell durch deine Agentur für Arbeit.
Termin und Wunschliste
Dein Weg zumZiel
Wähle deinen Starttermin und füge ihn mit einem Klick deiner Wunschliste hinzu.
Du lernt das, was Unternehmen heute fordern.
Viele Unternehmen sind gerade im Übergang von Projektarbeit zu Produktarbeit. Das klingt nach einem neuen Titel. In der Praxis heißt es aber etwas anderes: Du musst Entscheidungen treffen, obwohl nicht alles klar ist. Du musst Nein sagen können, obwohl jemand laut drängelt. Und du musst zeigen können, ob das, was ihr baut, wirklich Wirkung hat. Genau darauf ist diese Ausbildung ausgelegt. Du lernst Scrum nicht als Ritual, sondern als Arbeitsrahmen, um Wert Schritt für Schritt sichtbar zu machen. Und du lernst Evidence Based Management als System, um Ziele, Messlogik und echte Entscheidungen zu verbinden. Es geht nicht um Anforderungsverwaltung. Es geht um Produktverantwortung und um Ergebnisse, die man belegen kann. Die Ausbildung dauert vier Monate und umfasst 640 Unterrichtseinheiten. Vier Module greifen ineinander: Product Owner Grundlagen, wirksames Backlog Management, Leadership mit Evidenz und Product Discovery mit Validierung. Du arbeitest durchgehend mit realen Fällen, Simulationen und Micro Learning. Es gibt keinen Folien Vortrag zum Abnicken.
Live Training. Live Austausch. Hole dir die Sicherheit durch Können.
Ein modularer Aufbau, der Theorie, Live Trainings, Simulationen und harte Praxis verbindet. Jedes Modul baut aufeinander auf. Du trainierst das, was Unternehmen heute fordern.
Scrum Product Owner 1
- Product Ownership in der Praxis. Die Teilnehmenden lernen, Produktvision, Product Goal und Backlog zu verknüpfen. Sie verstehen den Unterschied zwischen Output und Outcome und steuern den Wert des Produkts messbar.
- Scrum verstehen und anwenden. Die Teilnehmenden setzen Scrum vollständig um – mit Werten, Artefakten, Rollen und Events. Sie erleben empirisches Arbeiten mit Transparenz, Inspektion und Adaption.
- Stakeholdermanagement. Sie lernen, Interessen zu priorisieren, Erwartungen zu managen und Feedback aktiv einzuholen.
- Roadmap und Forecast. Die Teilnehmenden planen Sprints und Releases mit realistischen Prognosen und erkennen die Grenzen klassischer Planung.
- Zusammenarbeit im Team. Sie fördern Selbstorganisation, Klarheit über Ziele und schaffen Vertrauen im Scrum-Team.
- Prüfung: Interne Skilldrops Prüfung zu diesem Schwerpunkt.
- Externe Prüfung - Professional Product Owner 1™ (PSPO 1) - scrum.org
Scrum Product Backlog Management Skills
- Backlog als Steuerungsinstrument. Die Teilnehmenden strukturieren und pflegen das Product Backlog wertorientiert statt listenbasiert.
- Priorisierung mit Evidenz. Sie wenden Methoden wie WSJF, RICE oder MoSCoW an und treffen datenbasierte Entscheidungen.
- Refinement und Flow. Sie entwickeln Techniken für kontinuierliche Backlog-Pflege, klare Acceptance Criteria und fließende Umsetzung.
- Skalierung und Abhängigkeiten. Die Teilnehmenden lernen, Backlogs über Teams hinweg zu koordinieren und gemeinsame Ziele zu sichern.
- Kommunikation und Transparenz. Sie nutzen Metriken und Reviews, um Fortschritt und Wert sichtbar zu machen.
- Prüfung: Interne Skilldrops Prüfung zu diesem Schwerpunkt.
- Externe Prüfung - Professional Scrum Product Backlog Management Skills™ (PSPBM) - scrum.org
Agile Leadership Evidence-Based Management (EBM)
- Agil führen mit Empirie. Die Teilnehmenden setzen Ziele datenbasiert und lernen, Entscheidungen auf Basis von Evidenz zu treffen.
- Key Value Areas. Sie verstehen und messen Current Value, Unrealized Value, Time to Market und Ability to Innovate.
- Strategische Zielhierarchie. Sie entwickeln Strategische, Intermediäre und Taktische Ziele entlang des EBM-Frameworks.
- Führung und Selbstorganisation. Sie gestalten Rahmenbedingungen, in denen Teams Verantwortung übernehmen.
- Lernen und Anpassung. Die Teilnehmenden etablieren Feedbackzyklen, um Strategien kontinuierlich anzupassen.
- Prüfung: Interne Skilldrops Prüfung zu diesem Schwerpunkt.
- Externe Prüfung - Professional Agile Leadership™ - Evidence-Based Management™ (PAL-EBM) - scrum.org
Product Discovery & Validation
- Vom Problem zur Lösung. Die Teilnehmenden wenden Jobs-to-be-Done, Problem Interviews und Customer Insights an.
- Hypothesen & Experimente. Sie formulieren, testen und validieren Produktideen mit MVPs, Prototypen und A/B-Tests.
- Dual-Track Discovery. Sie lernen, Discovery und Delivery parallel zu verzahnen, um Risiko und Verschwendung zu reduzieren.
- Datenbasierte Entscheidungen. Die Teilnehmenden interpretieren Nutzungsdaten, Feedback und Marktmetriken als Entscheidungsbasis.
- Storytelling & Business Impact. Sie präsentieren Ergebnisse wirkungsvoll, leiten Business Value ab und validieren Markterfolg.
- Prüfung: Interne Skilldrops Prüfung zu diesem Schwerpunkt.
- Externe Prüfung - Professional Product Discovery and Validation™ (PPDV) - scrum.org
Projektarbeit und interne Prüfung (Open Book)
- Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung
- 1. Prüfung: Projektarbeit (Deutsch)
- Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung
- 2. Prüfung: Open Book (Deutsch)
Was du von bisherigen Weiterbildungen kennst...
Themen. Powerpoints. Vorlesungen. Du lernst Definitionen, Modelle und Theorien. Und wofür? Damit kannst du niemanden überzeugen! Das bereitet dich nicht auf die Realität und auf die realen Herausforderungen im Job vor.
Prüfung bestanden. Angst vor der Realität.Intensives Training
Bei Skilldrops trainierst du jeden Tag! Mit anderen Personen und mit deinem Dozenten als Experten. Bei uns werden Praktiker geschmiedet. Du trainierst unterschiedliche Herausforderungen und den Umgang mit komplexen Problemen. Damit du in deinen Bewerbungsgesprächen und im nächsten Job durch Können überzeugst und nicht nur durch Zertifikate.
Termine
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Ausgewaehlter Termin
02.02.2026 - 01.06.2026