Geförderte Weiterbildung
Ausbildung - Psychologisches Coaching - Management und Leadership
Du wirst in der Lage sein, Teams und Führungskräfte in Produkt- und Projektorganisationen durch anspruchsvolle Situationen zu begleiten. Du kannst schwierige Gespräche strukturieren, Konflikte bearbeiten, Zusammenarbeit stabilisieren und Interventionen so planen, dass sie im Alltag umgesetzt und anhand einfacher Kennzahlen überprüft werden. Damit kannst du in Rollen arbeiten, in denen Coaching, Führung und Kommunikation im Unternehmenskontext zentral sind.
Mehrere Weiterbildungenmit einem Bildungsgutschein.
Viele denken, ein Bildungsgutschein deckt nur einen Kurs ab. Das stimmt nicht. Du kannst mehrere Kurse über einen einzigen Bildungsgutschein abdecken. Und du verpflichtest dich damit nicht für alles. Wenn du mehrere Kurse über einen Bildungsgutschein anfragst, ist das sogar für deinen Berater weniger Arbeit. Wenn du früher einen Job findest oder sich etwas ändert, stoppst du einfach. Bezahlt wird nur das, was du wirklich nutzt. Der Rest bleibt ungenutzt.
Ausbildung - Psychologisches Coaching - Management und Leadership
Du wirst in der Lage sein, Teams und Führungskräfte in Produkt- und Projektorganisationen durch anspruchsvolle Situationen zu begleiten. Du kannst schwierige Gespräche strukturieren, Konflikte bearbeiten, Zusammenarbeit stabilisieren und Interventionen so planen, dass sie im Alltag umgesetzt und anhand einfacher Kennzahlen überprüft werden. Damit kannst du in Rollen arbeiten, in denen Coaching, Führung und Kommunikation im Unternehmenskontext zentral sind.
Dein Zeit-Vorteil (Paragraf 148 SGB III)
Verlängere deinenAnspruch auf Arbeitslosengeld.
Während deiner Weiterbildung läuft deine Uhr langsamer. Für zwei Tage Kurszeit wird dir oft nur ein Tag deines Arbeitslosengeldes angerechnet.
Beispielhafte Berechnung basierend auf der Regelung zur Minderung der Anspruchsdauer. Die genaue Berechnung erfolgt individuell durch deine Agentur für Arbeit.
Termin und Wunschliste
Dein Weg zumZiel
Wähle deinen Starttermin und füge ihn mit einem Klick deiner Wunschliste hinzu.
Du lernst das, was Unternehmen heute fordern.
Am Ende kann der Teilnehmer psychologische Coaching‑ und Führungswerkzeuge so anwenden, dass Verhalten, Zusammenarbeit und Ergebnisse in Produkt‑, Projekt‑ und Führungsteams messbar besser werden. Er erkennt Muster hinter Symptomen (z. B. Defensive, Silos, Konflikte), wählt passende Interventionen, setzt sie sauber um und überprüft die Wirkung an echten Kennzahlen (Flow, Time‑to‑Decision, Commit‑to‑Complete, Retention, Teamklima). Fachlich befähigt der Lehrgang zu psychologisch fundiertem Coaching, konfliktfester Kommunikation, evidenzbasierter Führungsdiagnostik, belastbarer Entscheidungsfähigkeit unter Druck und wirksamer Team‑ und Einzelbegleitung. Methodisch beherrscht der Teilnehmer Kurz‑Interventionen im Sprint‑Takt, High‑Stake‑Gespräche, Moderationen in heiklen Lagen, Teamaudits, Retrospektiven, Schutzraum‑Formate sowie die Übersetzung von Mindset‑Arbeit in harte Ergebnisse. Psychologisch kann er Motivation, Widerstand, Stress‑ und Konfliktdynamiken erklären und gezielt beeinflussen. Zielrollen sind u. a.: Agile Coach (psychologischer Schwerpunkt), Team‑ und Bereichsleiter in Produkt‑/Projektorganisationen, Senior Scrum Master, People & Culture Business Partner mit Leistungsfokus, Kommunikations‑ und Konfliktmanager in Transformationsprogrammen. Diese Kompetenzen sind arbeitsmarktrelevant, weil Unternehmen keine Fragetechniker brauchen, sondern Menschen, die Verhalten verändern, Leistung sichern und Teams unter Volllast stabil führen.
Live Training. Live Austausch. Hole dir die Sicherheit durch Können.
Ein modularer Aufbau, der Theorie, Live Trainings, Simulationen und harte Praxis verbindet. Jedes Modul baut aufeinander auf. Du trainierst das, was Unternehmen heute fordern.
Psychologie der Menschenführung unter Druck
- Die Teilnehmenden führen harte Performance‑Gespräche klar und fair und können dadurch Underperformance adressieren, ohne Vertrauen und Motivation zu zerstören
- Sie priorisieren in Zielkonflikten zwischen Geschwindigkeit, Qualität und Budget und können dadurch realistische Zusagen gegenüber Management und Kunden sichern
- Sie erkennen Frühwarnsignale für Burnout und Team‑Erosion und richten Gegenmaßnahmen ein, die Leistung und Gesundheit gleichzeitig schützen
- Sie etablieren Verantwortungsrhythmen mit klaren Zuschnitten von Entscheidungen und können dadurch Mikromanagement abbauen und Entscheidungstempo erhöhen
- Sie führen „nach oben“ wirksam, indem sie die Erwartungen von Vorständen und Bereichsleitern aktiv steuern und dadurch Eskalationen und Ad‑hoc‑Aktionen reduzieren.
Psychologie der Kommunikation, Konflikte und Verhandlungen
- Die Teilnehmenden machen schwierige Botschaften lieferbar, indem sie Status, Verlustangst und Gesichtsverlust berücksichtigen und dadurch Zustimmung zu nötigen Entscheidungen erhöhen
- Sie moderieren harte Produkt‑Priorisierungen zwischen Sales, Produkt und Tech und können dadurch Roadmaps gegen widersprüchliche Stakeholder‑Wünsche absichern
- Sie verhandeln realistische Zusagen mit internen Dienstleistern und externen Partnern und reduzieren dadurch versteckte Risiken in Abhängigkeiten
- Sie drehen unproduktive Meetings, indem sie Struktur, Rollen und Entscheidungskriterien scharf ziehen und dadurch Zeitverschwendung und Endlosdiskussionen beenden
- Sie bauen psychologische Sicherheit auf, in der Widerspruch erwünscht ist, und erhöhen dadurch die Anzahl früher Hinweise auf Risiken und bessere Alternativen
Führung von Teams und Einzelpersonen in agiler Produktentwicklung
- Die Teilnehmenden richten 1‑on‑1s als Leistungs‑ und Entwicklungsinstrument ein und können dadurch Talentbindung, Fokus und Problemlösung im Tagesgeschäft messbar verbessern
- Sie formen Teams neu, wenn Zusammensetzung oder Auftrag sich ändern, und verkürzen dadurch die Zeit bis zur stabilen Leistung nach Reorgs
- Sie bauen klare Karriere‑ und Kompetenzpfade für Engineers, Designer und Product auf und verhindern dadurch Stillstand, Frust und Fluktuation bei Leistungsträgern
- Sie coachen Schlüsselpersonen durch Konflikte, indem sie Interessen, Bedürfnisse und Optionen trennen und dadurch verhärtete Positionen wieder verhandelbar machen
- Sie etablieren einfache Kennzahlen für Team‑Gesundheit und Wertbeitrag und können dadurch Gespräche mit Führungsgremien über Prioritäten und Ressourcen faktenbasiert führen
Psychologisches Agile Coaching für Produktteams
- Die Teilnehmenden stabilisieren Lieferfähigkeit in Sprints, indem sie Staupunkte im Flow sichtbar machen und dadurch Durchlaufzeiten und Kontextwechsel in Teams messbar reduzieren
- Sie stoppen überlastete Schlüsselpersonen, indem sie verdeckte Abhängigkeiten kartieren, Arbeit neu zuschneiden und dadurch Hotfix‑Feuerwehr und „Hero‑Kultur“ abbauen
- Sie richten Refinement, Planning und Reviews so aus, dass Entscheidungen zeitnah fallen und dadurch Backlog‑Drehs und Sprint‑Verschiebungen massiv abnehmen
- Sie wenden psychologisches Coaching in Daily‑Routinen an, um Stillstand, Schuldzuweisungen und Eskalationsspiralen zu unterbrechen und dadurch Verantwortungsübernahme zu erhöhen
- Sie senken Qualitäts- und Rework‑Kosten, indem sie mit Teams klare Definitionen von „Ready“ und „Done“ verankern und dadurch Fehler an der Quelle verhindern statt am Ende zu testen
Agile Mindset und Persönlichkeitspsychologie im Unternehmensalltag
- Die Teilnehmenden erkennen typische Stress‑ und Abwehrmuster bei Entwicklern, Produkt und Management und können dadurch Widerstände gegen Veränderungen gezielt entschärfen
- Sie nutzen Persönlichkeitsprofile alltagstauglich, um Rollen passend zuzuschneiden und dadurch Konflikte aus „falscher Passung“ in Verantwortung und Erwartungen zu senken
- Sie trainieren mentale Modelle für Lernen unter Druck und können dadurch Fehlversuche als Treibstoff für Verbesserung statt als persönliche Niederlage rahmen
- Sie coachen Führungskräfte in kritischen Übergängen wie Team‑Split, Reorg oder Managementwechsel und verhindern dadurch Produktivitätslöcher und Abwanderung
- Sie bauen ein belastbares agiles Mindset auf, indem sie Prinzipien in reale Entscheidungen übersetzen und dadurch „Agilitäts‑Theater“ ohne Wirkung im Alltag beenden
Projektarbeit und interne Prüfung (Open Book)
- Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung
- 1. Prüfung: Projektarbeit (Deutsch)
- Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung
- Prüfung: Open Book (Deutsch)
Was du von bisherigen Weiterbildungen kennst...
Themen. Powerpoints. Vorlesungen. Du lernst Definitionen, Modelle und Theorien. Und wofür? Damit kannst du niemanden überzeugen! Das bereitet dich nicht auf die Realität und auf die realen Herausforderungen im Job vor.
Prüfung bestanden. Angst vor der Realität.Intensives Training
Bei Skilldrops trainierst du jeden Tag! Mit anderen Personen und mit deinem Dozenten als Experten. Bei uns werden Praktiker geschmiedet. Du trainierst unterschiedliche Herausforderungen und den Umgang mit komplexen Problemen. Damit du in deinen Bewerbungsgesprächen und im nächsten Job durch Können überzeugst und nicht nur durch Zertifikate.