Geförderte Weiterbildung
Agile Leadership - Evidence Based Management 1 - Practitioner
Durch das Zertifikat “Agile Leadership - Evidence Based Management 1 - Practitioner” weist der Teilnehmer nach, dass er über das Wissen verfügt, die PAL-EBM Konzepte auf Verbesserungsziele wie Kundenergebnisse, organisatorische Fähigkeiten und Geschäftsergebnisse anzuwenden. Der Teilnehmer kann Empirie nutzen, um strategische Ziele zu setzen und zu erreichen, das Unbekannte und die Komplexität durch Experimentieren zu bewältigen und die Ziele auf dem Weg dorthin anzupassen.
Mehrere Weiterbildungenmit einem Bildungsgutschein.
Viele denken, ein Bildungsgutschein deckt nur einen Kurs ab. Das stimmt nicht. Du kannst mehrere Kurse über einen einzigen Bildungsgutschein abdecken. Und du verpflichtest dich damit nicht für alles. Wenn du mehrere Kurse über einen Bildungsgutschein anfragst, ist das sogar für deinen Berater weniger Arbeit. Wenn du früher einen Job findest oder sich etwas ändert, stoppst du einfach. Bezahlt wird nur das, was du wirklich nutzt. Der Rest bleibt ungenutzt.
Agile Leadership - Evidence Based Management 1 - Practitioner
Durch das Zertifikat “Agile Leadership - Evidence Based Management 1 - Practitioner” weist der Teilnehmer nach, dass er über das Wissen verfügt, die PAL-EBM Konzepte auf Verbesserungsziele wie Kundenergebnisse, organisatorische Fähigkeiten und Geschäftsergebnisse anzuwenden. Der Teilnehmer kann Empirie nutzen, um strategische Ziele zu setzen und zu erreichen, das Unbekannte und die Komplexität durch Experimentieren zu bewältigen und die Ziele auf dem Weg dorthin anzupassen.
Dein Zeit-Vorteil (Paragraf 148 SGB III)
Verlängere deinenAnspruch auf Arbeitslosengeld.
Während deiner Weiterbildung läuft deine Uhr langsamer. Für zwei Tage Kurszeit wird dir oft nur ein Tag deines Arbeitslosengeldes angerechnet.
Beispielhafte Berechnung basierend auf der Regelung zur Minderung der Anspruchsdauer. Die genaue Berechnung erfolgt individuell durch deine Agentur für Arbeit.
Termin und Wunschliste
Dein Weg zumZiel
Wähle deinen Starttermin und füge ihn mit einem Klick deiner Wunschliste hinzu.
Du lernt das, was Unternehmen heute fordern.
Während des Lehrgangs lernt der Teilnehmer, wie ein empirischer Ansatz Organisationen hilft, sich kontinuierlich zu verbessern. Dazu gehört das Wissen, das erforderlich ist, um Agilität zu ermöglichen, indem man Ziele und die dazugehörigen Messgrößen identifiziert, Hypothesen aufstellt, Experimente durchführt und die daraus resultierenden Erkenntnisse zur Verbesserung nutzt.
Live Training. Live Austausch. Hole dir die Sicherheit durch Können.
Ein modularer Aufbau, der Theorie, Live Trainings, Simulationen und harte Praxis verbindet. Jedes Modul baut aufeinander auf. Du trainierst das, was Unternehmen heute fordern.
Voraussetzungen für eine agile Kultur
- Kommunikation, Prozesse, IT-Infrastruktur, Führung
- Ehrlichkeit, Vertrauen und Transparenz
- Vision, Wirksamkeit und Nachhaltigkeit
- Golden-Circle Prinzip
- Bedürfnisse von Mitarbeitern und Teams erkennen und die Umgebung danach ausrichten
Empirische Vorgehensweise
- Empirisch vs. Prediktiv
- Empirie als Führungsansatz verstehen
- Empirie einsetzen, um strategische Ziele zu setzen und zu erreichen
- Umgang mit dem Unbekannten und die Komplexität durch Experimente
- Anpassung der Ziele innerhalb der empirischen Vorgehensweise
Selbstmanagement und Autonomie
- Voraussetzungen und Reifegradmodelle
- Change-Maßnahmen planen
- Ansätze zur Etablierung von Selbstmanagement und Autonomie
Key Value Areas / Key Value Measures
- Current-Value (CV)
- Time to Market (T2M)
- Ability to Innovate (A2I)
- Unrealized Value (UV)
- Übersicht der KVM´s
- Anwendungsgebiete und Beispiele
- Anpassung und Erweiterung der Kennzahlen durch weitere KPI´s
- Agiles Mindset
EBM in agilen Produktentwicklungen
- Produkte agil mit EBM-Kennzahlen entwickeln
- Definition von sinnvollen Kennzahlen
- Kontinuierliche Messung von EBM-Zielen
EBM in agilen Projekten
- Agile Projekte mit EBM-Kennzahlen steuern
- Definition von sinnvollen Kennzahlen
- Kontinuierliche Messung von EBM-Zielen
EBM in agilen Transformationen
- Planung und Integration von EBM im Change-Managment
- Durchführung von Change-Maßnahmen anhand von EBM-Metriken
- Kontinuierliche Messung von EBM-Zielen
Projektarbeit und externe Prüfung (scrum.org)
- Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung
- 1. Prüfung: Projektarbeit (Deutsch)
- Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung
- 2. Prüfung: scrum.org Prüfung (Englisch)
Was du von bisherigen Weiterbildungen kennst...
Themen. Powerpoints. Vorlesungen. Du lernst Definitionen, Modelle und Theorien. Und wofür? Damit kannst du niemanden überzeugen! Das bereitet dich nicht auf die Realität und auf die realen Herausforderungen im Job vor.
Prüfung bestanden. Angst vor der Realität.Intensives Training
Bei Skilldrops trainierst du jeden Tag! Mit anderen Personen und mit deinem Dozenten als Experten. Bei uns werden Praktiker geschmiedet. Du trainierst unterschiedliche Herausforderungen und den Umgang mit komplexen Problemen. Damit du in deinen Bewerbungsgesprächen und im nächsten Job durch Können überzeugst und nicht nur durch Zertifikate.
Termine
Interesse an diesem Kurs?
Du kannst mehrere Kurse sammeln und dann eine gemeinsame Anfrage senden.
Ausgewaehlter Termin
02.02.2026 - 27.02.2026