Übermäßige Fokussierung auf quantitative Metriken

Bei der Messung des Erfolgs von agilen Projekten oder Transformationen besteht die Gefahr, dass man sich zu stark auf quantitative Metriken konzentriert und dabei qualitative Aspekte wie Teamdynamik, Kundenzufriedenheit oder Innovationskraft vernachlässigt. Eine ausgewogene Kombination von quantitativen und qualitativen Metriken ist entscheidend, um ein umfassendes Verständnis der Leistung und des Erfolgs von agilen Ansätzen zu gewinnen.