Fehlende Balance zwischen kurzfristigen und langfristigen Zielen
In agilen Umgebungen besteht die Gefahr, sich zu sehr auf kurzfristige Ziele und inkrementelle Verbesserungen zu konzentrieren, während langfristige Ziele und strategische Planung vernachlässigt werden. Produktmanager müssen in der Lage sein, sowohl kurzfristige als auch langfristige Perspektiven in ihre Planung und Priorisierung einzubeziehen, um sicherzustellen, dass das Produkt langfristig erfolgreich ist.