Agile Leadership – Evidence Based Management 1 – Practitioner

Während des Lehrgangs lernt der Teilnehmer, wie ein empirischer Ansatz Organisationen hilft, sich kontinuierlich zu verbessern. Dazu gehört das Wissen, das erforderlich ist, um Agilität zu ermöglichen, indem man Ziele und die dazugehörigen Messgrößen identifiziert, Hypothesen aufstellt, Experimente durchführt und die daraus resultierenden Erkenntnisse zur Verbesserung nutzt.
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Vielen Dank, dass du uns deine Zeit und dein Vertrauen schenkst.

Das wissen wir wirklich sehr zu schätzen und ist nicht selbstverständlich für uns. Aus diesem Grund werden wir uns besonders ins Zeug legen, damit du diesen Kurs mit einem “Wow-Erlebnis”, einem Zertifikat und viel Praxiswissen verlässt. Worauf kannst du dich freuen? Wegen unserem einzigartigen Lernkonzept wirst du die fachlichen Themen sehr schnell erlernen. Viel spannender werden die Anwendungsfälle, die Praxis-Simulationen und die Lösung von Problemfällen sein. Stelle dich auf einen abwechslungsreichen Kurs und sehr viel Praxis ein. 

Dauer

4 Wochen

Ort

Digital (bundesweit) – bequem von zu Hause aus

Lehrgangsart

Unsere Teilnehmer lernen online mit einem Dozenten im Live-Unterricht oder im Combined Learning. Für den Unterricht benötigen Sie einen Web fähigen PC oder Laptop mit Kamera und Headset.

Teilnehmeranzahl

In der Regel 4-12 Personen, max. 25. *

* Sollte aufgrund einer mangelnden Teilnehmeranzahl der Kurs nicht stattfinden, wird der Teilnehmer informiert und für den nächstmöglichen Kurs registriert.

Voraussetzungen

Gute Deutschkenntnisse
Basis Englischkenntnisse für die scrum.org Prüfung (PAL-EBM)

Zielgruppe (gerne auch Quereinsteiger)

Scrum Master, Agile Coaches
Coaches und Trainer
Produktmanager
Projektmanager
Product Owner
(angehende) Führungskräfte
Manager, Abteilungsleiter

Prüfungen

1 Skilldrops Projektarbeit (Deutsch)
1 scrum.org Prüfung in Englisch (PAL-EBM)

Zertifikate

1 Professional Agile Leadership™ - Evidence Based Management™  (PAL-EBM) von scrum.org
1 Skilldrops Zertifikat

Förderung

Bis zu 100% Übernahme der Kosten durch deinen Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit.

Curriculum

Deine Zeit ist zu wertvoll, um es mit langweiligen Folienschlachten und mit Frontalunterricht zu füllen. Unsere Themen sind an den aktuellen Bedürfnissen von heutigen Unternehmen und Teams angepasst und werden ständig aktualisiert. Dadurch wirst du perfekt auf die tägliche Arbeit vorbereitet. Hier siehst du einen Überblick der Themen, die intensiv mit Anwendungsfällen und Simulationen behandelt werden.

1. Voraussetzungen für eine agile Kultur (ca. 1 Tag)

  • Kommunikation, Prozesse, IT-Infrastruktur, Führung

  • Ehrlichkeit, Vertrauen und Transparenz

  • Vision, Wirksamkeit und Nachhaltigkeit

  • Golden-Circle Prinzip

  • Bedürfnisse von Mitarbeitern und Teams erkennen und die Umgebung danach ausrichten

2. Empirische Vorgehensweise ( ca. 2 Tage)

  • Empirisch vs. Prediktiv

  • Empirie als Führungsansatz verstehen

  • Empirie einsetzen, um strategische Ziele zu setzen und zu erreichen

  • Umgang mit dem Unbekannten und die Komplexität durch Experimente

  • Anpassung der Ziele innerhalb der empirischen Vorgehensweise

3. Selbstmanagement und Autonomie (ca. 2 Tage)

  • Voraussetzungen und Reifegradmodelle

  • Change-Maßnahmen planen

  • Ansätze zur Etablierung von Selbstmanagement und Autonomie

4. Key Value Areas / Key Value Measures (ca. 4 Tage)

  • Current-Value (CV)

  • Time to Market (T2M)

  • Ability to Innovate (A2I)

  • Unrealized Value (UV)

  • Übersicht der KVM´s

  • Anwendungsgebiete und Beispiele

  • Anpassung und Erweiterung der Kennzahlen durch weitere KPI´s

  • Agiles Mindset

5. EBM in agilen Produktentwicklungen (ca. 2 Tage)

  • Produkte agil mit EBM-Kennzahlen entwickeln

  • Definition von sinnvollen Kennzahlen 

  • Kontinuierliche Messung von EBM-Zielen

6. EBM in agilen Projekten (ca. 2 Tage)

  • Agile Projekte mit EBM-Kennzahlen steuern

  • Definition von sinnvollen Kennzahlen 

  • Kontinuierliche Messung von EBM-Zielen

7. EBM in agilen Transformationen (ca. 2 Tage)

  • Planung und Integration von EBM im Change-Managment

  • Durchführung von Change-Maßnahmen anhand von EBM-Metriken

  • Kontinuierliche Messung von EBM-Zielen

8. Projektarbeit und Prüfung (ca. 5 Tage)

  • Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung

  • 1. Prüfung: Projektarbeit (Deutsch)

  • Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung

  • 2. Prüfung: scrum.org Prüfung (Englisch)

Wir freuen uns auf dich

Hier kannst du den für dich passenden Termin auswählen und uns deinen Terminwunsch übermitteln. Wir werden uns umgehend bei dir melden, um dich bestmöglich zu beraten und zu begleiten. Du hast schon einen Bildungsgutschein? Prima! Melde dich für deinen Kurs an und lass dich optimal auf die Praxis und auf die Prüfung vorbereiten.

19.02.2024
bis zum 15.03.2024
Digital (Online)

in der Regel 4-12, max. 25

Plätze frei
04.03.2024
bis zum 29.03.2024
Digital (Online)

in der Regel 4-12, max. 25

Plätze frei
18.03.2024
bis zum 12.04.2024
Digital (Online)

in der Regel 4-12, max. 25

Plätze frei
Weitere Termine werden angezeigt.

Vertrauen muss man sich verdienen.

Wir können viel erzählen. Doch wir lassen lieber andere für uns sprechen. Wir sind nicht perfekt und wir lernen ständig dazu. Dein konstruktives Feedback ist herzlich willkommen, da wir uns kontinuierlich weiter entwickeln möchten, damit alle unsere Absolventen eine Weiterbildung erhalten, die sie wirklich weiter bringt.

Die Zusammenarbeit mit Erion war ein Schlüsselmoment in meinem Leben. Im Laufe des Berufslebens gibt es vermutlich für jeden bestimmte Schlüsselmomente. Momente, aus denen sich plötzlich eine ungeahnte Alternative eröffnet oder Situationen, die einen dazu bringen, Neuland zu betreten und die ausgetreten, sicheren Pfade zu verlassen. Meine Zusammenarbeit mit Erion gehört zweifellos zu diesen Schlüsselmomenten. Seine Wertschätzung, seine Freude am Lehren, gepaart mit seiner Fachkunde, machen die Zusammenarbeit zu einer ganz besonders wertvollen Erfahrung.

Project Manager
Siemens AG

In Zeiten des Wandels und des stetig wachsenden Einflusses des Themas Agilität ist Erion für uns mit seinem Wissen von unschätzbarem Wert. Bei der Planung eines agilen Weiterbildungsprogramms sowie der dafür notwendigen Kompetenzen hat Erion seine exzellenten Fähigkeiten hinsichtlich Agilität, Coaching und Change Management unter Beweis gestellt und berät zudem weiter unterstützend bei der kontinuierlichen und nachhaltigen Weiterentwicklung.

Agile Coach und Senior IT Business Consultant
Fujitsu Technology Solutions GmbH - Team Public Sector Consulting (PSC)

Du hast Fragen oder du bist dir unsicher?

Das verstehen wir. Es gibt so viele Anbieter und so viele Angebote. Da verliert man schnell den Überblick. Was hältst du von der folgenden Idee? Wir nehmen uns einfach die Zeit und lernen uns kennen. Ganz unverbindlich und kostenfrei. 

Du hast unterschiedliche Möglichkeiten, uns zu erreichen. Wähle diejenige aus, die am besten zu dir passt, und lass uns auf diese Weise ins Gespräch kommen:

Option 1:
Klick auf das Formular direkt auf dieser Seite, um uns ein paar kurze Informationen zu geben.

Option 2:
Schicke uns dein Anliegen mit einem Klick an akademie@skilldrops.com.

Option 3:
Sende uns schnell und unkompliziert eine Nachricht via WhatsApp an +491759852767.

Welchen Weg du auch wählst, wir freuen uns darauf, von dir zu hören und mehr über dich zu erfahren. Den nächsten Schritt gehst du – ganz in deinem eigenen Tempo und ohne jeglichen Druck. Bis bald!

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