Dozent - Fokus Führung und Coaching (m/w/d)
Du begleitest Menschen in Führungs- und Coachingthemen – klar, praxisnah und respektvoll. Du erklärst nicht nur Inhalte, sondern hilfst, Verhalten im Arbeitsalltag zu verändern. Haltung ist wichtiger als Perfektion: zuhören, denken, handeln.
Führung und Coaching – aber bitte in echt
Viele haben Seminare erlebt, die gut klingen und wenig ändern. Hier geht es um Verhalten, das im Arbeitsalltag hält – klar, praktisch, wirksam.
Worum es wirklich geht
Menschen kommen zu uns, weil Führung und Coaching in der Praxis oft anders aussehen als in Büchern. Manche haben schon viele Seminare erlebt, aber wenig davon hat ihren Alltag wirklich leichter gemacht. Sie brauchen Klarheit, ehrliches Feedback und Übungen, die sie sicherer machen – nicht mehr Folien.
Deine Aufgabe ist, Führungsthemen so zu vermitteln, dass sie im echten Arbeitsleben tragen. Du übersetzt Konzepte in Handlungen, führst Gruppen ruhig durch Übungen und sorgst dafür, dass aus Erkenntnis Verhalten wird. Du prüfst, was relevant ist, lässt weg, was nicht hilft, und hältst den Rahmen auch dann, wenn es unbequem wird oder Widerstand auftaucht.
Es geht um Wirkung für Menschen und Unternehmen: bessere Gespräche, klarere Entscheidungen, gereiftes Führungsverhalten. Wenn du gerne Verantwortung übernimmst, dranbleibst und dich an Ergebnissen misst, könnte das gut passen. Wenn du dich darin wiedererkennst, sollten wir sprechen.
Wer hier gut reinpasst
Haltung vor Perfektion: zuhören, denken, handeln. Verantwortung übernehmen, dranbleiben und Relevanz im Blick behalten.
Du hörst zu, fragst nach und klärst die Situation, bevor du antwortest. Du willst wissen, was jemand wirklich meint – nicht nur, was gesagt wurde.
Du suchst nicht nach Ausreden oder Schuldigen. Du klärst den nächsten sinnvollen Schritt und setzt ihn um – ruhig, transparent, verlässlich.
Wenn du etwas zusagst, lieferst du. Wenn etwas offen bleibt, meldest du dich. Du hast keinen Bedarf an Drama – dir geht es um saubere Ergebnisse.
Du machst nicht einfach Programm. Du prüfst, was Teilnehmenden und ihrem Unternehmen wirklich hilft – geschäftlicher Nutzen zählt, nicht Beschäftigung.
Neue Inhalte, anspruchsvolle Gruppen oder Gegenwind schrecken dich nicht ab. Du gehst durch, lernst dazu und machst weiter.
Du machst Komplexes greifbar – mit Beispielen, klarer Sprache und Übungen, die hängen bleiben.
Feedback nimmst du nicht persönlich. Du nutzt es, um deine Arbeit zu verbessern – Schritt für Schritt.
Dein Alltag als Dozent: Szenen statt Buzzwords
Du leitest Gruppen, vereinfachst Komplexes und sicherst Transfer – auch, wenn es mal unbequem wird.
Du leitest Sessions zu Führung und Coaching – mit klaren Zielen, Praxisbezug und einem ruhigen, verlässlichen Rahmen. Wichtig ist, dass Menschen danach anders handeln können.
Du führst kurze 1:1- oder Gruppen-Coachings im Rahmen der Programme. Du stellst Fragen, spiegelst Verhalten und sicherst Transfer statt schneller Ratschläge.
Du strukturierst Themen so, dass sie relevant sind. Du priorisierst, was wirklich hilft, und lässt weg, was nur beschäftigt.
Du entwickelst Übungen aus echten Arbeitssituationen. Du begleitest Durchläufe, gibst konkretes Feedback und wiederholst, bis es sitzt.
Du definierst Lernziele, dokumentierst Beobachtungen und hältst nächste Schritte fest – für Teilnehmer und für uns.
Du beantwortest Fragen, klärst Unklarheiten und gibst kurze Impulse. Du lässt Menschen nicht im Unklaren stehen.
Du reflektierst Formate, sammelst Rückmeldungen und passt Inhalte an. Du arbeitest nicht am Schein, sondern an der Wirkung.
Du spielst Beobachtungen an Produkt, Operations und Sales zurück. So verbessern wir Programme dort, wo es zählt.
Lass uns reden, nicht Formulare ausfüllen.
Kein Portal, kein langes Anschreiben. Eine einfache E-Mail an uns reicht völlig aus. Weiter unten kannst du dich sehr einfach bewerben.
Das brauchen wir:
- Deinen Lebenslauf
- Gehaltsvorstellung (Range: von - bis)
- Kurze Antworten
Was du wirklich brauchst – und was wachsen darf
Wenige Muss-Punkte, klare Lernfelder und hilfreiche Extras. Keine Wunschliste ohne Ende.
Sehr gute Deutschkenntnisse (mindestens C1), weil du viel erklärst, moderierst und Feedback gibst.
Erste nachweisbare Praxis darin, Gruppen oder Einzelpersonen anzuleiten – z. B. in Trainings, Coachings, Projekten oder vergleichbaren Formaten.
Haltung: lösungsorientiert, verlässlich, keine Ausreden. Du übernimmst Verantwortung und lieferst vereinbarte Ergebnisse.
Klarheit in Sprache und Struktur: Du kannst Themen ordnen und auf den Punkt bringen.
Didaktik-Vertiefung, Methodik und interne Formate.
Moderation in herausfordernden Situationen – mit Unterstützung und Feedback.
Dokumentation und Auswertung von Lernfortschritt.
Ausbildung oder Zertifikat im Coaching, Training oder Mediation.
Erfahrung mit Führungskräften oder in Change-Situationen.
Routine im Arbeiten mit Fallbeispielen und Rollenspielen.
Was du von uns erwarten kannst
Vertrauen, Feedback und Entwicklung – im Gegenzug für Beitrag, Verlässlichkeit und Fokus auf Wirkung.
Du bekommst Freiraum für Vorbereitung und Durchführung. Dafür brauchen wir saubere Kommunikation und verlässliche Lieferung.
Du erhältst Rückmeldungen, die dir helfen, sicherer zu werden. Nicht laut, sondern konkret – damit du wachsen kannst.
Du arbeitest an realen Führungsthemen statt an Theorie. Wenn du lernst und beiträgst, wächst auch deine Verantwortung.
Du erlebst, wie Menschen durch deine Arbeit besser führen und klarer entscheiden. Das ist der Kern dieser Rolle.
Wir sprechen offen über Gehalt. Die genaue Vergütung hängt davon ab, was du mitbringst, welche Verantwortung du übernimmst und wie du dich entwickelst. Wenn dein Beitrag wächst, soll sich das fair für dich entwickeln.
Wer leider nicht zu uns passt.
Ehrlich ist fairer als höflich. Deshalb sagen wir es direkt.
Wer leider nicht zu uns passt
Wir sagen das offen, weil es fair ist. Wenn du bei Schwierigkeiten zuerst Gründe suchst, warum etwas nicht geht, wird es bei uns schwer. Wenn du Aufgaben nur abarbeitest, ohne Relevanz und Nutzen zu prüfen, passt es wahrscheinlich nicht. Wenn du Verantwortung meidest, Zusagen dehnst oder Dinge liegen lässt, wird Zusammenarbeit mühsam. Wenn du dich vor allem in deiner Komfortzone bewegen willst oder Training vor allem als Bühne siehst, ist Skilldrops nicht der richtige Ort. Das ist nicht abwertend gemeint – wir wollen nur unnötige Enttäuschungen vermeiden.
Spar dir das Standard-Anschreiben.
Wir hassen starre Bewerbungsportale genauso wie du. Deshalb machen wir es menschlich.
Zeig uns, wer du bist, ganz ohne leere Floskeln. Wir brauchen nur ein paar Dinge von dir. Kein Portal, keine versteckten Tests. Deine Unterlagen landen direkt bei unserem Team.
Bewerbung per E-Mail startenWas wir brauchen:
- Deinen Lebenslauf
Klar und ehrlich. Wir brauchen kein Foto, sondern deine Herausforderungen und deine Learnings aus der Vergangenheit.
- Antworten auf folgende Fragen (gerne auch als Video)
1. Schreibe etwas persönliches über dich, was in deinem Lebenslauf nicht steht.
2. Wie sieht für dich ein erfolgreicher Arbeitstag aus, damit du mit einem zufriedenen Gefühl nach Hause gehst?
3. Welche Arbeitsumgebung brauchst du, damit du motiviert sein kannst (keine Sorge, schlechte Tage gehören immer dazu!)? Nenne mindestens 3 Punkte.
4. Was müsste in deinem Arbeitsumfeld passieren, damit du uns noch in der Probezeit verlässt? Nenne mindestens 3 Punkte.
5. Berichte über eine Situation aus den letzten 12 Monaten, die du unterschätzt hast oder in der du Fehler gemacht hast. Was hast du daraus gelernt? - Deine Gehaltsvorstellung
Nenn uns deine Range (von - bis). Damit wir von Anfang an ehrlich zueinander sind.
E-Mail an: jobs@skilldrops.com